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日韓企業:不崇尚個性張揚
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日韓企業:不崇尚個性張揚
     日韓企業崇尚集體主義和企業忠誠度,不喜歡頻繁跳槽的人。一般地,企業內部管理都非常嚴格,注重團體、不追求員工個性的張揚。
  企業認為市場競爭是團隊和團隊之間的競爭,雇員隊伍必須整齊劃一,為企業付出勞動時高度自覺服從。對外對客戶的尊敬和禮數是絕對不能疏忽的,與客人商談前很注意整理儀表。
  日韓企業比較信任本國人,盡管不管在哪里,企業管理層中本國人占了絕大多數。
  ·公私之間工作時間不能處理私事
  工作時間不能撥打私人電話,也禁止在此間發送私人郵件處理個人事務。
  ·工作時間很少按時下班
  在他們眼里,按時下班是一件可恥的事情,他們幾乎每天都在比賽誰更晚下班。很多日本人加班都不拿加班費,他們覺得這是理所應當的,但是企業的工作效率比較低,因為強調絕對服從,管理死板,提案必須層層上報審批。
  ·人才要求不主張自我表現
  敬業,以企業目標為個人奮斗目標。強調不落后于他人但不能熱衷于自我表現,上司習慣于從細節來考察員工的績效。工作態度極認真,要求員工有頑強斗志。那些有雄才大略但是忽視細節的人才,在日韓企業往往得不到太好的發展。
  ·人際關系與上司很少有私人交往
  員工管理上要求服從是第一位的,伴有較強的家長作風。
  上司和下屬之間往往不會有很深的私人交往。企業一般不允許內部出現復雜的關系網、感情網,也絕不允許記恨或打擊報復的現象存在。
  所有的員工,考慮的核心問題就是:怎樣把精力百分之百地投入到工作中去.
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